品牌发展的三层驱动力

2016-12-07

​经营一个品牌/企业的本质是经营人性，

团队和用户就是我们需要用心经营的对象，

那驱动团队创新努力、用户选择忠诚的核心动力，

又是什么呢？

优秀的品牌/企业理念总能内部驱动团队，外部留住用户。

起到内梳企业，外塑品牌的作用。

有的品牌/企业只是过客，有的则会深深烙印在人心里。

好的品牌/企业，既把你钱赚了，还把你的心占了。

在服务各行各业客户以及管理自己公司的过程中，在研究了大量创始人演讲，管理课程，企业案例、品牌故事、、、后，我们开始思考：究竟什么样的文化理念，才能长久发展，最终成就伟大的品牌/企业呢？

经过不断的研究梳理，我们总结出经常出现的三类方向：

NO.01
 

有一种品牌/企业发展过程中，逐渐以利润、业绩、金钱、名誉、、、等利益结果为核心理念导向。

有大量的品牌/企业通过利益驱使团队，获得了爆发性的发展，从而促使管理者认为金钱的是第一生产力，整个团队弘扬狼性文化，信仰丛林法则。品牌的形成，是一个漫长的过程，如果我们一直以这样的文化理念驱动品牌/企业发展，有可能有的团队为达目的，会不择手段，这样的文化理念，做的不是一个长久事业，不过是一场买卖生意而已。

早山认为：结果和利益是企业/品牌最后的产物，如果有长久的品牌意识，应该先思考如何让自己的企业/品牌更有竞争力。

NO.02

还有一种品牌/企业认为制度、管理、科技、资源、人际关系、营销手段、、、等战术方法是驱动企业/品牌发展的核心。

很多品牌/企业在最初找到了一种规则，抓住了一个机遇，掌握了一些资源，发现了一块新大陆，打造了一个很棒的品牌/企业。随着资源耗尽、人脉丢失、规则变化，原来的优势会逐渐丧失。优秀的营销策略或许可以帮助企业/品牌销售大量的产品/服务，短时间内它甚至成为知名的品牌，但很大可能随着市场的变化，方法失效而被超越，或者被时代淘汰。

早山认为：战术方法是一个企业/品牌必须学会的一种能力，是可以学习和引进的，它是一种经营策略和竞争力优势。

NO.03

优秀的品牌/企业会找到自己的理想信仰，以相同的价值观信仰选择伙伴，坚持理想信仰为核心驱动力，梳理自己的企业/品牌文化理念。

以一个正确的理想和信仰，团队找到一件具体的业务/产品为载体，成立一家公司，推出一个品牌。为实现这个理想，找志同道合的伙伴，搭配的所有的资源、制度、管理、创新、营销手段、科技、、、等等方法都以这个理想信仰为前提，这样的公司，是否更可能成就一个优秀的品牌/企业？

早山认为：正确的价值使命，指引企业做正确的事，团结具有相同价值使命观的团队，是品牌/企业发展的核心驱动力。

以理想信仰为核心驱动力， 是我们思考一切问题的精神引领，通过不断掌握优秀的战术方法，发展我们的事业，指引我们的产品/服务，最终实现我们的目标。这是一个水波纹驱动模型，每一环都不可或缺，但是核心驱动力应该是由内向外驱动的。

乔布斯用一句：“和我一起改变世界”的理想。

吸引百事可乐总裁加入苹果，

投身电子科技领域，
 

并坚持Think Different的信仰，

不断创新、不断突破，

做出了改变世界的苹果产品。

正是因为Think Different和改变世界的理想，
 

苹果造出了第一台个人电脑，

研发残疾人士也能使用的交互方式，

才能让世人惊叹：卧槽，原来我还需要一个iPad。

毛泽东一句：“人民当家做主”的理想

引领无数被压迫的人民拥护

他选择了革命的道路

坚信共产主义才能救中国的信仰

艰苦奋斗、浴血奋战

终于成立了新中国

假设毛泽东只是为了要建立一个新中国而革命，
 

没有人愿意冒着生命危险去创造一个未知的新国家，

正是因为人们有着相同的人生愿景，所以才奋不顾身。

马云的理想是“让天下没有难做的生意”

在这样的理想下，有了让生活更美好的天猫，有了信用等于财富的网商贷、都在践行着这个理想。

阿里巴巴的价值观考核是团队最重要的内容之一，对外即使他说对钱没有兴趣，但是他挣得最多，还叫他“爸爸”！

这些无不体现着价值观、理想信仰的核心驱动作用。

或许，强大的品牌背后，都有一个伟大的创始人，

因为他们在品牌的最初，就已经选择了不凡，

比如苹果最早的logo是启发牛顿发现万有引力的苹果。

马斯克使用交流电的发明者-特斯拉作为自己的品牌名，

他们或许就是希望践行这些改变人类进程的伟大科学家的精神，

——改变世界！

让人热泪盈眶的，永远是可期的梦想，同时相同的价值观信仰让大家能长久同行，只要不是智商问题，方法和技巧是可以学习的，我们可能最终目标结果都是挣钱，但是最挣钱且能长久挣钱的品牌/企业一定是耐住了寂寞和诱惑，坚持信仰和价值观，以此为所有行为的出发点，制定战略目标，思考战术方法，最终赢得人心，成就伟大的品牌/企业。